万达游乐园能否打败迪士尼乐园?
dc.contributor.author | V.Brian Viard | |
dc.date.accessioned | 2018-05-31T00:57:15Z | |
dc.date.available | 2018-05-31T00:57:15Z | |
dc.date.issued | 2017-07 | |
dc.description | V.Brian Viard 获美国芝加哥大学商学院商业经济学博士学位,现为长江商学院战略与经济学副教授。 | zh_CN |
dc.description.abstract | 【摘要】通常情况下,主题乐园是与家人和朋友共同度过美好一天的好地方。然而在中国大陆,主题乐园正逐渐变成一个巨大的战场。2016年,万达集团的负责人王健林公开表示,未来几年内,万达集团将在中国大陆建设多所游乐场设施,他还对在中国运营的迪士尼乐园提出了挑战。当年5月,王健林在中央电视台的采访中提到,“迪士尼不应该入驻中国市场”。王健林同时还提出了“万达集团将在2020年之前超越迪士尼,成为最大的娱乐集团”的目标,并且预言迪士尼在中国的商业活动在未来10年到20年之内都难以盈利。考虑到万达集团实现这一战略所需要做的事情,笔者对上述言论持怀疑态度。万达集团想要使得迪士尼主题乐园陷入非盈利状态,有两种方法可行:一是要减少迪士尼乐园的游客量;二是要压低迪士尼乐园的门票价格。而要达到这两者之一,万达集团所投资建立的游乐场要么为游客提供更高质量的服务,要么提供更为价廉的门票。本文分析了这两种方法的可行性。 | zh_CN |
dc.identifier.citation | 经济资料译丛,2017,(3):58-59 | zh_CN |
dc.identifier.other | CN35-1021/ F | |
dc.identifier.uri | https://dspace.xmu.edu.cn/handle/2288/161166 | |
dc.language.iso | zh | zh_CN |
dc.publisher | 厦门大学《经济资料译丛》编辑部 | zh_CN |
dc.title | 万达游乐园能否打败迪士尼乐园? | zh_CN |
dc.type | Journal Paper | zh_CN |